歷史車輪滾滾向前，時代潮流浩浩蕩蕩。

　　中國能建華東院，一家有著近70年厚重歷史的“老牌”設計院，在艱苦環境中克服重重困難，為新中國電力事業開疆拓土；在改革開放的進程中勵志進取，為推動電力工業快速發展屢立新功；在新時代大潮中奮發求變，全力開創轉型升級新局面。

　　“本屆領導班子組建以來，華東院轉型升級進入快車道。我們大力實施推動華東院向工程公司轉型升級的‘三年行動計劃’：‘2020年，穩起步；2021年，上臺階；2022年，創品牌’。”華東院黨委書記、董事長在工作報告中指出。

　　在國家能源結構調整和深化國企改革的大浪潮中，在中國能建《若干意見》提出未來五年“指標翻一番，再造一個高質量發展的新能建”高目標導向下，華東院主動變革、破冰前行，踏上新征程，積極實施轉型升級戰略，提高全過程工程總承包創效能力。

　　不斷深化適應性組織建設，從思路的轉變到體系的建立，從人力資源的儲備到總體服務能力的提升，以總承包推動企業轉型升級的組合拳“練”了起來，“打”了出來，華東院煥發出新的活力與光彩。

　　藍圖繪就，前進的方向無比清晰

　　隨著能源轉型步伐的加快，華東院清楚地認識到，工程總承包模式是工程建設項目體系的發展方向，是華東院轉型升級棋局上的關鍵一子。

　　“作為技術性單位我們可以協助業主采購到性價比更高、更可靠的產品?！卑l電工程分公司機務部王亞軍信心滿滿地說?！按送?，華東院擁有豐富的技術儲備和專業人才，這些優勢資源都可以通過EPC項目實現價值最大化?！?/span>

　　于是，華東院的奮斗者們在總承包業務這片“試驗田”里“摸爬滾打”，把轉型升級的“規劃圖”變成了“施工圖”。以“做大、做穩、做強、做優”為路徑，堅定地走上向“國際一流工程公司”轉型之路。

　　2020年，華東院新簽了潘集煤電、吳淞江燃機、永嘉光伏、張家港污泥干化、青田等總承包項目以及平圩、當涂、洛能等一系列單項總承包項目；積極拓展環保治理總承包業務，新簽安徽金寨噪聲治理總承包項目；積極涉足電網總承包市場，新簽晉家晉港線、利梅港里線改造總承包工程等。實現了合同額比上一年翻兩番的增長，其中工程總承包占比90%，標志著華東院向工程公司轉型邁出了關鍵一步。

　　2021年，華東院合同額突破百億，工程總承包占比88%，包括阿克塞、皖能燃機、吳淞江污泥、安慶市生活垃圾焚燒發電廠項目、廣東華電肇慶高要白諸100兆瓦漁光互補項目光伏廠區（三回集電線路）、寧海電廠2臺100萬千瓦機組增容提效綜合改造、東洞灘光電示范園區金光變主變壓器擴建工程等多項總承包項目合同。

　　觀念更新，給體制機制來場大升級

　　由傳統設計企業轉型升級為國際型工程公司，在將管理理念和管理方式由設計轉變到工程管理和總承包上的同時，還要在制度上立柱架梁，在實踐上扎實推進。

　　“標準化、合理化的管理體系有助于控制成本、降低風險等，是保證工程建設質量和經濟效益的‘秘密武器’?！?span style="font-family: 微軟雅黑, "Microsoft YaHei"; font-size: 16px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; line-height: 2em;">華東院龍泉山生活垃圾焚燒發電項目EPC總承包工程項目經理洪軍說。

　　強化全成本要素與利潤考核管控能力，提高盈利水平；強化EPC管理之間的高效融合，加強設計、采購、施工等環節的職責分工、過程控制等……華東院在認清市場，明確目標的基礎上，聚焦補齊短板，通過強化體制機制建設，不斷推動總承包業務管理能力的有質提升。

　　在建立適應工程總承包生產管理體系的同時，重組成立生產與技術管理部，對“三標”管理體系文件進行全面修編，使體系文件覆蓋總承包業務的所有環節；將總承包項目的分包采購支出納入線上管理，做好總承包項目的預算管理和全壽命周期管理工作；在大型總承包項目中繼續推行項目法律顧問制度，切實把控項目風險。華東院各部門從優化組織結構、健全項目管理體系等方面，不斷提升總承包業務競爭力，助力公司轉型升級邁上新臺階。

　　“踴躍到總承包項目現場去，將理論學習、設計經驗和工程實踐相結合，有助于提高大家對工程建設全周期的總體認知，能夠更好地完成從‘設計師’到‘工程師’的轉型?！比A東院潘集電廠總承包項目常務副經理兼總工程師顧洪波鼓勵年輕員工。

　　華東院安排新入院員工全部到總承包現場進行工程管理學習和實踐，并持續優化用人機制和激勵機制，為人才成長搭建平臺，暢通發展通道，激發發展活力，培養優秀的、綜合性的項目管理人才隊伍。

　　近年來，越來越多的華東院員工主動走進總承包項目現場。華東院上下統一思想，凝聚共識，鼓足干勁。

　　凝心聚力，“畫好”項目建設“實景圖”

　　若是把工程開工比作項目建設的起筆，那么，主動擔當作為，確保項目按時按節點推進，高質量竣工，則是項目建設的行筆和收筆。

　　“充分發揮技術和人才密集型企業優勢，有效利用總承包模式優化設計路徑和方案，確保工程建設平穩有序推進的同時實現效益最大化?！?span style="font-family: 微軟雅黑, "Microsoft YaHei"; font-size: 16px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; line-height: 2em;">吳淞江燃機項目項目經理林少波說。

　　2021年6月，華東院轉型升級以來的第一個大型綜合類總承包項目合肥市龍泉山生活垃圾焚燒發電項目2臺機組先后順利通過“72+24”小時試運行，標志著該項目的主要目標全部完成。

　　2021年11月，華東院總承包的潘集電廠1號冷卻塔筒壁順利施工到頂，工程質量得到業主、監理單位等的一致好評。

　　2022年1月，吳淞江燃機項目2號機組燃氣輪機順利就位，為工程下一個里程碑節點奠定了堅實的基礎。

　　北海、安慶、張家港等綜合總承包以及20多個單項總承包項目有序推進。

　　這一項項成績背后是龍泉山項目團隊平均一年只回家20余天的堅守，是潘集項目團隊在烈日下一絲不茍進行煙囪外筒預驗收的付出，是每一位華東院人在為同一個目標而努力的奮斗場景。

　　蹄疾而步穩，勇毅而篤行。

　　如今的華東院，轉型成效端倪初現?？偝邪鼧I務成為華東院主營優勢業務，管控思路愈加清晰、標準體系逐步建立、人才“蓄水池”已被盤活。華東院人面對已取得的成績，依然不忘初心，一步一個腳印堅定前行，繼續緊密跟蹤發電領域的綜合總承包以及單項改造總承包市場，積極開拓電網、規劃、環保等總承包市場，大力跟蹤風電、光伏、光熱等新能源總包項目，為華東院取得轉型升級、高質量發展的勝利成果而凝聚澎湃力量。