戰略引領明方向，凝心聚力謀發展。自中國能建《關于全面加強黨的領導、加快高質量發展、深化系統改革和加強科學管理工作若干意見》（以下簡稱《若干意見》）印發以來，中國能建安徽電建一公司黨委和基層支部掀起了逐級研討熱潮。全體員工聚焦“高目標導向”和“價值創造”，以“真抓實干、馬上就辦”的優良作風，為擘畫“十四五”發展新藍圖打下堅實基礎。
　　2020年12月18日，安徽電建一公司召開黨委（擴大）會議，公司黨委書記、董事長領學傳達學習中國能建務虛會精神及《若干意見》總綱領，要求利用“三會一課”、“八位一體”等載體，快速掀起學習宣貫熱潮，把全體干群思想和行動統一到會議精神上，統一到宋海良董事長重要講話精神上，統一到貫徹落實上級各項決策部署上，凝聚合力、服務大局。
　　2021年1月4日，該公司再次通過視頻會議形式專題領學《若干意見》，機關及基層單位550余人參會。會議對《若干意見》十一個部分50條內容進行逐項解讀，重點圍繞“146”戰略體系和“1234567”總體方針，闡述了中國能建總體定位，“十四五”時期改革發展指導思想、總體方針和主要目標，各領域工作思路和重點舉措。
　　會議指出，《若干意見》是中國能建未來一個時期的行動綱領，也為改公司“十四五”期間發展指明了前進方向、提供了根本遵循。“十四五”期間，該公司將聚焦“高目標導向”和“價值創造”，圍繞“大建安”戰略，踐行“EPC”和“投建運”兩條路徑，聚焦業務多元化、區域國際化、模式高端化，夯實電力、非電、國際、高端“四大業務”，深化改革“四大變革”、管理“一基三化”、發展“三高一同”、穩定“三穩一控”、黨建“三強一聚”的五大領域（20個要素）。到2025年，相比2020年實現業績翻一番，再造一個安徽電建一公司，努力建成集投資商、承包商、運營商“三商一體”的具有國際競爭力的工程服務商。
　　藍圖已繪，目標既定。為促進理論與實際結合，抓好《若干意見》的貫徹落實，響應中國能建貫徹黨的十九屆五中全會精神，提升價值創造能力“六個一”行動系列部署，開創各項工作新局面。1月12日至14日，安徽電建一公司結合67個單位、部門調研和79個單位、部門工作總結情況，接連召開市場、生產、經營、政工四場專題務虛會，在思想大討論碰撞出改革發展的火花。
　　市場系統專題務虛會圍繞年度開發目標重點措施、“強電”“進城”“上路”“入水”“出海”五個維度市場方向、投融資能力建設、競合企業選擇、資質改革、工程創優、提升顧客滿意度和屬地市場開發等方面進行研討。
　　生產系統專題務虛會圍繞突出設計價值作用、保證項目履約和經營效益、培育戰略合作伙伴、強化技術創新創效、提高安質環工作實效、加快數字化轉型步伐等方面進行研討。
　　經營系統專題務虛會圍繞組織機構變革及管理流程優化、“兩控兩降一治一快”推進、經營管控“四個深化”、投融資能力建設、抓深資金集中管理、物資集中采購、強化審計監督等方面進行研討。
　　政工系統專題務虛會圍繞“三會一課”載體運用、黨建與生產經營深度融合、人才“引、育、用、測、留”、先模選樹、技能競賽、班組建設、防疫保障、群團服務、創新“大監督”、品牌建設、文化成果等方面進行研討。
　　四場務虛會充分結合《若干意見》中適應性組織建設和優化“三大布局”，研討機構變革及管理提升，為該公司“十四五”戰略規劃、目標任務、工作思路和發展舉措提出了有益思考與建議。以思想的解放、觀念的轉變、理念的更新、認識的到位，增強可行動的自覺性主動性。
　　《若干意見》實施以來，安徽電建一公司第一時間發布組織學習的通知，在基層廣大干部職工中掀起了學習熱潮。
　　2020年12月31日，安徽電建一公司黨委書記、董事長在廣州從化垃圾電站項目調研期間，組織干部員工調研座談，傳達了《若干意見》核心要義以及公司“十四五”發展規劃，要求項目部發揮電力能源建設主力軍優勢，又“高”又“快”完成工程建設，打贏履約攻堅戰造，為企業高質量發展做出新的貢獻。
　　元旦期間，各單位紛紛組織開展“解放思想大討論”跨年座談交流會，學習《若干意見》及系列《能建時評》，結合自身崗位實踐經驗，探討如何解放思想，實現價值創造，闊步邁入新一年。
　　為確?！度舾梢庖姟坟瀼芈鋵嵅蛔咂?、不走樣，做好《若干意見》的分解細化，1月中旬，該公司提綱挈領，編制圖文并茂的專題圖解手冊下發至基層，30余家單位通過“三會一課”等多種形式，召開專題學習大會。充分結合各單位2021年工作計劃和生產經營目標，明確新一年的工作方向與具體抓手，增強全體職工貫徹落實《若干意見》的思想和行為自覺。
　　逐夢始航程，奮勇新出發。安徽電建一公司將繼續抓實抓透《若干意見》的貫徹執行，開展貫徹黨的十九屆五中全會精神，提升價值創造能力“六個一”行動，闊步邁入新發展階段，為中國能建建設具有全球競爭力的世界一流企業作出更大的貢獻。